1、二是抓周密部署。为使幸福指数评价工作有条不紊地进行，建议全员在准备充分的前提下出台实施方案。成立由“一把手”任组长，其他党委成员、副行级领导任副组长，机关党委各部门、各科室主要负责人为成员的幸福指数评价工作领导小组，建立全面幸福指数管理体系。三是抓指标架构。
2、企业老板要多花心思在员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等方面，方能提高员工幸福指数。有奖有罚的竞争机制VS自主发挥 现代公司越来越讲究效率，讲究公平，他们会把公司员工划分几等，非常努力的，很努力的，一般努力的，不努力的。
3、一是把员工发展放在首位，制定职业生涯发展规划，拓宽员工成长成才渠道，提供员工展示才干机会，搭建员工干事创业平台，提升职工幸福指数，激发员工的主人翁意识、生活热情和创业激情，促进员工和企业的共同进步。
4、组织在进行人力资源管理时，一定要结合组织内的实际情况进行分析，将员工幸福感纳入管理，同时学会用幸福心理学的知识，促进员工提升满意度、提高幸福额度，这样才能实现企业、员工的双赢。
5、尊重关心员工利益，夯实快乐幸福的工作氛围 在日常工作中，管理者要尊重员工的主人翁地位，关注员工的利益，保障和维护员工的合法权益，努力为他们创造和谐的工作环境。
1、富士康为何“贴钱”仍难招人？原因揭示现实状况：职场现状呈现出鲜明的供需差距。一方面，一些行业人才过剩，求职者众多；另一方面，像富士康这样的大型工厂却面临招工难的困境。尽管富士康规模庞大，全球员工超过百万，但在现今的年轻人职场中，其工厂模式和加班文化并不被广泛接受。
2、富士康作为全国第一代工厂，现在却面临招工难，主要是两个方面的原因，一方面是富士康自身存在的问题，如压榨员工，工作时间长且工资低，工作枯燥等，另一方面是社会因素的改变，人们就业观念的转变。接下来，我们从以下几个方面来一起详细了解一下富士康目前的情况。
3、富士康难招的是普工，这其实并不是富士康一个工厂出现的情况，许许多多的工厂现在都遇到了这样的问题，什么职位都很好招聘，唯独普工相当的难招聘。首先现在的普工组成是由八零及九零的人员，八零后的人现在大多都已经成家了，成家家庭重担就会重上很多。
4、富士康“倒贴钱”还迟迟招不到工人的原因：进来之前，宣传月薪4000-7000。赚这么多钱有各种各样的好处，但一个月不休息12小时就能赚这么多钱，每天的工作时间都很长。每隔一次，都得在晚上工作。工作起来很累。每天都重复同样的动作。工人已经成为一个毫无感情的机器人了。
5、所以同样是工作，只是工作方式不同。那为什么BAT的招聘员工从来不缺人，而富士康就已经陷入招工荒了呢？古人说的好：得道者多助，失道者寡助。归根结底，还是富士刚把自己的口碑干到了。工厂旺季就多招人，工厂淡季就想办法开除人来节约成本。
6、最近不光是富士康招不到人很多公司都出现了招工困难的事情。现在的人们生活要求越来越高了，特别是现在的职场上。都是90后，00后。这些人根本吃不得苦。对于一些还要上夜班的工作。他们就更加不愿意干了。还有就是工作的时间过长，一般工厂都需要加班。